Har ni hört talas om företag som systematisk ignorerar lagar och regelverk?
Lovisa Branell • 15 juni 2025

250615

Det gäller en lastbilschaufför som enligt arbetstidsreglerna har en körtid på 4,5 timme samt total körtid per dygn på 9 timmar (SFS 2004:865). Chauffören blir beordrad av sin chef att fortsätta körningen utan uppehåll  av någon anledning. Det är tredje gången denna veckan men ett undantag då i stort sett det senaste halvåret bestått av övertid.

Idag somnar hen till vid ratten och kör av vägen. 


Det gäller en snickare som på grund av pressat tidsschema jobbat för långa arbetspass den senaste månaden. Det är inte ovanligt då jobben väller in men många kollegor har blivit sjukskrivna på grund av arbetsskador. Idag tappar hen en tung dörr på foten och ådrar sig en komplicerad fraktur som inte går att åtgärda. Meningen var att snickaren och en kollega skulle flyttat på dörren (AFS 2023:10 6kap). Snickaren dras med kronisk smärta och kan inte arbeta igen. 


Låter det som osannolika scenarion? Ja troligtvis. Byggnads- och åkeribranscherna är några av de bästa utifrån arbetsmiljösynpunkt. Där finns tydliga regler och lagar som efterföljs. 


Året 2023 arbetade svenska sjuksköterskor, biomedicinska analytiker, barnmorskor och röntgensjuksköterskor 3 miljoner övertidstimmar (Vårdförbundet, 2024). 3 miljoner timmar. Det kan ha sett ut såhär:


Du kommer till ditt arbetspass klockan 21, du ska jobba hela natten på akutmottagningen fram till klockan 07. När du kommer dit upptäcker du att tre av dina kollegor har sjukanmält sig. Du får en klump i magen och kollar över hur inflödet av patienter ser ut. Stabilt än så länge. 

Klockan 04:15 har du fortfarande inte fått något matuppehåll. På ren chansning att patienten med förvirring inte klättrar över sänggrindarna skyndar du på toaletten. 

Klockan 07 kommer din närmsta chef och upplyser om att det inte finns tillräckligt med personal på dagpasset. Eftersom det är fullt på alla vårdavdelningar ligger de flesta av patienterna kvar på akutmottagningen från nattpasset. Eftersom att du ändå känner dem vore det rimligast att du stannar kvar. När du säger till chefen att du är trött och inte har ätit på hela natten och inte orkar vara kvar rycker hen på axlarna. Du blir beordrad att stanna kvar hela dagpasset. Till klockan 16. Sen ska du tillbaka för ditt ordinarie nattpass igen klockan 21. 

Du bara hoppas att patienterna kommer iväg till vårdavdelning, där någon annan kanske upptäcker om du gjort något fel. På grund av att du inte fick paus i arbetet i tid kan det uppstå ödesdigra konsekvenser. Den förvirrade patienten hade diabetes men det hade du inte hunnit att kontrollera. När patienten somnade prioriterade du nästa. Utan att upptäcka det låga blodsockret som ledde till koma. 


Hur lagar man ett system som är trasigt? 

  • Med människor som kan sjukvård. 


Så igen, i vilken annan verksamhet skulle ledningen få tillåtelse att systematiskt utnyttja arbetstagarna genom att bryta mot svensk lagstiftning? Sjukvårdspartiet ställer sig starkt kritiska till att regionen fortsätter låta hela sjukvården rasera runt om i VGR samt att man håller varandra bakom ryggen och fortsätter låtsas som att det inte finns lagbrytare bland de högsta positionerna i sjukvården.


Lovisa Branell

DELA NYHETEN

Av Sjukvårdspartiet Västra Götaland • 6 september 2026
Ett nytt badhus kan vara en viktig investering för Lidköping – men ett åtagande på hundratals miljoner kräver tydliga svar om hur välfärden ska skyddas på lång sikt.
Av Sjukvårdspartiet Västra Götaland • 4 september 2026
Färre barn i förskolan borde användas till mindre barngrupper, högre personaltäthet och bättre kvalitet – inte automatiskt till neddragningar.
Av Armen Hovannisyan • 2 september 2026
Studiebesök och vallöften väger lätt mot de beslut som redan förändrat vården i Skaraborg – politiskt ansvar kräver mer än att visa sig i verksamheten.
Av Lisa Bertilsson • 31 augusti 2026
Ett starkt Lidköpings sjukhus handlar inte bara om nära vård i vardagen, utan också om kompetens, vårdplatser och beredskap när samhället utsätts för kris.
Av Leif Eriksson • 29 augusti 2026
Marknadsstyrningen riskerar att göra vården mer ojämlik, där lönsamhet får större betydelse än medicinska behov och vårdpersonalens professionella omdöme.
Av Leif Eriksson • 27 augusti 2026
När vårdpersonalens konkreta kritik möts med abstrakta ord om dialog, balans och förståelse riskerar språket att bli ett sätt att avfärda problemen i stället för att lösa dem.
Av Lisa Bertilsson • 25 augusti 2026
När omorganisationer drivs igenom utan dialog med vårdpersonalen blir konsekvenserna återkommande: försämrad arbetsmiljö, personalflykt och risker för patientsäkerheten.
Av Sjukvårdspartiet Västra Götaland • 23 augusti 2026
När vården centraliseras utan att personal, patienter och lokalsamhällen får gehör riskerar både tillgängligheten och tryggheten att försämras – särskilt i regionens ytterområden.
Av Armen Hovannisyan • 20 augusti 2026
När politiska hänsyn väger tyngre än vetenskap och beprövad erfarenhet riskerar både förtroendet för vårdens styrning och patienternas bästa att hamna i andra hand.
Av Sjukvårdspartiet • 5 juni 2025
Det är intressant att se hur sjukvårdens utformning har förändrats genom tiderna, särskilt den trend som tydligt har kristalliserats fram under de senaste fem åren