Återigen genomförs omstruktureringar på Skaraborgs sjukhus och återigen tycks ledningen inte ha lärt sig något. Medarbetare vittnar om beslut som drivs uppifrån, utan dialog och utan förankring. Resultatet blir detsamma – vårdpersonal lämnar. Runt om i regionen fortsätter sjukhusledningar att driva igenom omorganisationer där vårdpersonal upplever sig överkörda och inte lyssnade på. Akutmottagningen i Skövde är ett facit på vad som händer när beslut fattas långt från verksamheten, forceras igenom och ingen hänsyn tas till personalen.

Samtidigt vittnar anställda fortsatt om en utbredd tystnadskultur. En medarbetare från BB Skövde säger i NLT att:

"Jag är orolig för konsekvenserna. Men vi har försökt internt i veckor. Ingen lyssnar. Nu känns det som att det här är det enda sättet kvar att göra vår oro hörd". Detta är inget nytt fenomen. Tystnadskulturen har påtalats från flera verksamhetsområden. Trots det har den politiska ledningen inte tagit sitt ansvar. Inga tydliga krav har ställts, inga kraftfulla åtgärder har genomförts och personalen har lämnats med upplevelsen att det är förenat med risk att säga ifrån.

Det finns en enkel start för Skas att lösa en del av sina problem. Det räcker med en enkel sökning i vårdvetenskapliga databaser. Forskning tillsammans med erfarenhet är glasklar: tidig och tydlig kommunikation med en verklig dialog är avgörande. Det är då man får med sig personalen – inte emot sig. Vi är övertygade om att personalen på BB Skövde och andra berörda enheter redan sitter på lösningar. Det som behövs är inte fler strategidokument, utan dialog. Arbetsmiljön ska vara central, inte en bilaga. Ändå upprepas samma mönster: beslut först och konsekvenser sen. En vård som systematiskt kör över sin egen personal är inte hållbar. Den är inte modern och den är inte säker.

Vi vårdpersonal inom Sjukvårdspartiet menar att detta måste få ett slut. Omställningar kan vara nödvändiga – men de måste göras tillsammans med personalen. Vi vill sätta stopp för toppstyrda omorganisationer utan förankring i verksamheten. Det innebär att inga större förändringar ska genomföras utan konsekvensanalyser där arbetsmiljö och patientsäkerhet väger tyngst, att snabba och ogenomtänkta beslut som leder till personalflykt och ohållbar drift ska upphöra och att misslyckade omorganisationer ska erkännas, utvärderas och göras om. Framför allt innebär det att berörd personal ska vara delaktig från start med verkligt inflytande.



Vi står inför ett vägval. Antingen fortsätter vi acceptera omorganisationer som sliter sönder verksamheter och driver bort erfaren personal. Eller så väljer vi förändring – och börjar bygga vården tillsammans med dem som bär den. Sjukvårdspartiet väljer det senare.